把产品或原材料从A点运送到B点可能非常复杂，特别是如果没有合适的物流伙伴。高效的物流管理不仅能增加利润，还能提升客户忠诚度，成为长期业务成功的关键。
那么，如何从现在开始优化物流呢？以下是10个简洁实用的建议，帮助您将潜在挑战转变成成功交付。
高效的物流运营不仅可以节约时间和金钱，还确保您的产品及时送达客户。尽管有些改进需要资金投入和详细规划，但您今天就能实施一些简单措施来提升效率。以下是十个能够提升您物流的实用技巧：
1. 分析弱点
识别物流运营中的改进领域，如库存管理、存储、拣选、包装或开票等。记录下能提高生产力的措施，并将它们划分到短期和长期计划中。
2. 衡量绩效
设定具体的关键绩效指标（KPIs）来定位和衡量改进点。与DHL等物流专家探讨，了解应追踪哪些指标及其含义。您的表现是达到还是低于行业平均水平？
3. 征求员工意见
您的一线团队成员每日与客户和供应商直接打交道，因此是发现改进领域的重要资源。收集他们的反馈和建议，因为他们对于效率低下的原因和可能的解决方案通常有切实的见解。考虑实施奖励机制，以激励改进绩效，如按时交付或获得积极的客户反馈。确保员工因其出色的物流工作而获得认可。
4. 优化仓库布局
重新布局您的仓库，将热门商品放在靠近运输站的地方，同时尽量减少瓶颈。考虑采用垂直货架系统来最大化空间利用。使用库存管理软件来预测需求并相应地规划库存。
5. 简化包装
让拣选员将物品直接放入已预先填写好地址的箱子中，简化包装过程。使用便携式打印机立即生成地址标签。尽管打印机和软件的初始成本需要一定投入，但这些投资通常在几个月内就能回本。
6. 提供绿色选择
消费者越来越希望获得更可持续的电子商务选择，从绿色交付选项到可回收包装。2020 年，只有 58% 的消费者愿意为可持续的电子商务选择花费更多。仅仅两年后，近90%的消费者表示，他们愿意为可持续产品多花10%或更多的钱1。您可以在此处阅读我们的绿色包装 指南。
7. 获取国际运输的外部帮助
确保准确和详细的货物描述和正确的协调制度（HS）代码，以防止海关延误。探索DHL快递国际运输工具包 等 资源 ，以获取有关全球品牌战略和减少购物车放弃的指导
8. 明智地了解您的送货路线
有些物品似乎总是在运输过程中损坏。值得分析哪些产品会损坏 - 也许有一种模式意味着您可以以不同的方式对待这些包装。评估不同运输提供商的可靠性 - 一旦考虑到损坏的物品和失去的客户，短期内最便宜的选择有时意味着长期更昂贵。此外，请考虑使用装载计划软件来优化货物装载方式，以实现更安全的运输。
9. 拥抱技术
人工智能、分析和自动化正在物流领域掀起波澜。物流业的人工智能采用率每年以 43% 2 的速度增长，因此认真考虑自己的人工智能战略是有意义的。探索可自动化和优化物流运营要素的软件解决方案，例如库存分析、员工调度和库存管理。路线管理和优化——确保司机采取最佳路线，快速、经济地完成所有下降——是人工智能的常见应用，并且已经存在了很多年。
10. 专注于最后一英里交付
根据您关注的调查，物流流程的最后一英里（将产品送到客户手中）占整个物流周期成本的 41%3 到 53%4 。换句话说，这是最难的部分。与 DHL 等可靠的物流专家合作，可以将快递、 按需和国际运输选项集成到您的结账流程中，从而增强客户体验。通过按时交付完好的货物来确保积极的最终印象，并为客户提供定期跟踪更新：82% 的消费者期望跟踪更新。5
实施这些变化可以快速产生胜利并改善您的整体物流运营。准备好发货了吗？从 DHL 快递国际运输工具包中 获取重要的市场见解，或 立即与 DHL 的 160,000 名物流专家之一交谈。
