改善您的物流：真正有效的 10 個技巧
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將您的產品或原材料從 A 點運送到 B 點有多難？答案是「極其困難——尤其是 沒有合適的物流合作夥伴。 良好的物流可以釋放利潤，提高客戶忠誠度，並作為長期業務成功的基礎。
那麼，您今天如何優化您的物流呢？這裡有 10 個快速提示，可以將物流難題轉化為成功交付。
高效的物流運營可以節省您的業務時間和金錢，同時確保及時交付給您的客戶。雖然有些改進需要投資和規劃，但您今天可以進行一些簡單的更改來提高效率。這裡有10個技巧可以增強您的物流。
1. 列出您的弱點並確定更改
確定物流運營中可以改進的領域，例如庫存管理、存儲、揀貨、包裝或發票。寫下可以提高生產力的行動，並將其分為短期和長期變化。
2. 衡量績效
設置特定的 KPI（關鍵績效指標）以定位和衡量改進。與 DHL 等物流專家交談，瞭解您應該跟蹤哪些指標以及這些數位的含義。您是達到行業平均水平還是低於行業平均水準？
3. 詢問您的員工
您的實地團隊成員每天都在一線與客戶和供應商交談。這使它們成為確定需要改進的領域的寶貴資源。收集他們的意見和想法，因為他們通常對低效率和潛在解決方案有實際的見解。考慮實施激勵措施，以激勵和獎勵改進的績效;他們是否始終如一地按時交付或收到積極的客戶反饋？確保您的員工因出色的物流工作而得到認可。
4. 優化倉庫佈局
安排您的倉庫，優先考慮靠近運輸站的熱門物品，同時最大限度地減少瓶頸。考慮垂直貨架系統以最大限度地提高空間利用率。使用庫存管理軟體預測需求並相應地計劃庫存。
5. 簡化包裝
通過允許揀選員將物品直接放入預先填好位址的箱子中，簡化包裝過程。使用迷你移動印表機立即生成位址標籤。印表機和軟體的前期成本將在短短幾個月內收回成本。
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6. 提供綠色選擇
消費者越來越希望獲得更可持續的電子商務選擇，從綠色交付選項到可回收包裝。2020年，只有58%的消費者願意為可持續的電子商務選擇花費更多。僅僅兩年後，近90%的消費者表示，他們願意為可持續產品多花10%或更多的錢1。您可以在此處閱讀我們的綠色包裝 指南。
7. 獲取國際運輸的外部説明
確保準確和詳細的貨物描述和正確的協調制度（HS）代碼，以防止海關延誤。探索DHL快遞國際運輸工具包 等 資源 ，以獲取有關全球品牌戰略和減少購物車放棄的指導
8. 明智地瞭解您的送貨路線
有些物品似乎總是在運輸過程中損壞。值得分析哪些產品會損壞 - 也許有一種模式意味著您可以以不同的方式對待這些包裝。評估不同運輸供應商的可靠性 - 一旦考慮到損壞的物品和失去的客戶，短期內最便宜的選擇有時意味著長期更昂貴。此外，請考慮使用裝載計劃軟體來優化貨物裝載方式，以實現更安全的運輸。
9. 擁抱技術
人工智慧、分析和自動化正在物流領域掀起波瀾。物流業的人工智慧採用率每年以 43% 2 的速度增長，因此認真考慮自己的人工智慧戰略是有意義的。探索可自動化和優化物流運營要素的軟體解決方案，例如庫存分析、員工調度和庫存管理。路線管理和優化——確保司機採取最佳路線，快速、經濟地完成所有下降——是人工智慧的常見應用，並且已經存在了很多年。
10. 專注於最後一英里交付
根據您關注的調查，物流流程的最後一英里（將產品送到客戶手中）占整個物流週期成本的 41%3 到 53%4 。換句話說，這是最難的部分。與 DHL 等可靠的物流專家合作，可以將快遞、 按需和國際運輸選項整合到您的結帳流程中，從而增強客戶體驗。通過按時交付完好的貨物來確保積極的最終印象，併為客戶提供定期跟蹤更新：82% 的消費者期望跟蹤更新。 5
實施這些變化可以快速產生勝利並改善您的整體物流運營。準備好發貨了嗎？從 DHL 快遞國際運輸工具包中 獲取重要的市場見解，或 立即與 DHL 的 160,000 名物流專家之一交談。
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