對定製時裝的需求不斷增長
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個人化、可共用、獨特且快速交付 - 在線購物者現在希望他們的電子商務商店提供的不僅僅是一個好的選擇。
時尚不再是四季的系列，繁忙的時期發生在可預測的時間。它現在反應迅速，多個品牌在全球範圍內按需提供定製產品。
鞋類邁出了最大的一步。除了在線入口網站（即該服務的推出方式）外，NikeID現在還在全球擁有102個工作室。所以，如果你想要一雙個性化的粉紅色足球鞋，上面有一個銀色的耐克標誌（讓我們面對現實吧，誰沒有），運動服裝巨頭會為你打造它們。
NikeID模式已經從行銷利基市場進入消費者主流，小企業主沒有理由不邀請自己參加這個潛在的利潤豐厚的派對。
全球44%的消費者願意從傳統銷售方式之外的公司購買產品。
22%的美國成年人已經提供了產品或服務作為共享經濟的一部分。
70% 的 Z 世代服裝購物者對每月策劃的時尚訂閱感興趣。
根據DHL的一項新研究，購買模式正在發生變化，時尚行業是催化劑。幾十年來，「快時尚」一直在為ASOS和H&M等公司帶來利潤。“設計師將供應鏈視為其戰略和品牌建設的一部分，”報告稱。從本質上講，智慧 物流 不僅可以在庫存的採購和供應方面，還可以在實際設計方面為您帶來業務優勢。
在數位化和技術的支援下，傳統的設計 - 計劃 - 來源 - 製造 - 交付的商業模式正在被以設計師或電子商務企業主為中心的模式所取代。
這意味著設計師（或在線商店的策展人）可以與所有貢獻者建立聯繫 - 從提供材料的人到最終購買者，使用來自社交媒體或谷歌趨勢的最新數據來更新決策，改變風格並使製造更具回應性。
本著開放的精神分享知識至關重要 - 即使與使用同一供應商的其他設計師合作，以錯開生產並滿足每個人的優先事項。
簡而言之，「筒倉思維」的舊方法根本不可持續。不準備適應的供應商將走恐龍的道路。建議企業主尋找一些具有類似心態的供應商，以幫助他們滿足最終客戶的快速變化需求。
產品製造完成後，需要交付，同樣，這種靈活、協作的物流方法是其核心。較小的生產運行，更廣泛的交付地點（反映需求最強勁的地方）都需要具有“靈活”態度和能力的交付業務。
“以人為本的供應鏈”的發展是由當今世界的購物方式推動的;更直接，更反覆無常，要求更高。因此，時尚行業引領潮流也就不足為奇了。
以人為本的供應鏈
美國時裝設計師協會（CFDA）與DHL合作，並與CFDA的創新合作夥伴埃森哲合作，編寫了一份關於時尚行業供應鏈未來的新報告。立即下載您的免費副本。
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