个性化的、能在社交媒体分享的、能快速送货上门的——消费者期望的电商体验远不止于商品的多样性。
时尚行业已经不再局限于四季的设计，产业的销售旺季也已不再像往日那样容易预测。当前的时尚趋势是，品牌能迅速对消费者需求作出反应，甚至在全球范围内提供个性化定制产品，满足个性化需求。
鞋类品牌已经走到了行业前沿。除了最初的在线定制平台，NikeID现在在全球已经设立了102家专门工作室。因此，如果你想要一双带有银色Nike标志的个性化粉色足球鞋（说实话，谁不想呢），这家运动品牌巨头会满足你的心愿。
NikeID的商业模式已从一个市场小众成为主流消费者的热选，小企业主也完全有理由加入这个市场，分到一杯羹。
全球44%的消费者已经打破传统，愿意尝试从非常规销售渠道购买商品。
在分享经济的浪潮下，已有22%的美国成年人出售使用过的产品或服务。
Z世代中，70%的消费者有兴趣对订阅的月度时尚礼盒。
根据DHL的一项新研究，消费习惯正在经历巨变，而时尚行业正是这一变革的领头羊。“快时尚行业”为ASOS和H&M等企业带来了连续数十年的盈利增长。报告称，“对于设计师们而言，供应链管理不仅仅是商业模式的一部分，更是品牌构建的关键。”从本质上说，智能物流管理不仅能够在商品的采购和供应环节为企业赢得优势，更在商品的设计层面发挥关键作用。
伴随着数字化和技术发展，那个传统以“设计-规划-采购-制造-交付”为核心的商业模式正在新模式替代。在新的商业模式里，设计师或电商卖家成为了业务核心。
这意味着设计师（或电商卖家）可以利用社交媒体或谷歌趋势等最新数据，和供应商合作、平台、终端消费者等所有环节实现紧密连接，及时更新销售策略，变更设计风格，从而使生产流程更加灵活及时。
开放共享的知识对于时尚产业发展至关重要。与使用同一供应商的其他设计师合作，可以实现错峰生产、满足各方的市场需求。
总之，过去的“孤立思维”已经不符合时宜。那些未能及时适应变革的供应商终将被市场淘汰。商家应与思维模式先进、能够迅速响应市场需求的多家供应商合作，才能满足终端客户的多样化需求。
产品生产完毕后，配送环节显得尤为关键。在这一环节，灵活且协同的物流方案是至关重要的。小批量生产，分散的配送点（这代表了市场的真实需求）都强烈要求物流企业拥有“灵活”的服务态度和实际能力。
“以人为中心的供应链”之所以能得到如此快速的发展，正是因为当下的全球消费模式变得更加即时、多变、要求更高。因此，当时尚产业业走在这场变革的最前沿也就不足为奇了。
