Personalizované, sdílené, jedinečné a rychle doručené – online nakupující nyní očekávají, že jejich e-commerce obchody nabídnou více než jen dobrou volbu.
Móda už není o kolekcích na čtyři roční období, kdy se rušná období odehrávají v předvídatelných časech. Nyní je neúnavně citlivý a několik značek nabízí produkty na míru na vyžádání po celém světě.
Obuv udělala největší kroky. Kromě online portálu, kterým byla služba spuštěna, má nyní NikeID 102 studií po celém světě. Takže pokud chcete pár personalizovaných růžových kopaček doplněných stříbrným logem Nike (a přiznejme si to, kdo ne), gigant sportovního oblečení je pro vás postaví.
Model NikeID se přesunul z marketingového výklenku do hlavního proudu spotřebitelů a není důvod, proč by se majitelé malých podniků neměli pozvat na tuto potenciálně lukrativní párty.
44 % spotřebitelů na celém světě by bylo otevřeno nákupu výrobků od společností mimo tradiční styl prodeje.
22% dospělých Američanů již nabídlo produkt nebo službu jako součást sdílené ekonomiky.
70% nakupujících oblečení generace Z má zájem o měsíční předplatné módy.
Nákupní vzorce se mění a módní průmysl je katalyzátorem, podle nové studie DHL. "Fast Fashion" zvyšuje zisky společností, jako jsou ASOS a H&M, po celá desetiletí. "Designéři vnímají dodavatelský řetězec jako součást své strategie a budování značky," uvádí zpráva. V podstatě chytrá logistika vám může poskytnout obchodní výhodu nejen při získávání a dodávkách vašich zásob, ale také v jejich skutečném designu.
Tradiční komerční model Design - Plan - Source - Make - Deliver je nahrazen modelem, který staví návrháře - nebo vlastníka firmy elektronického obchodování - do středu.
To znamená, že návrhář (nebo kurátor internetového obchodu) se může spojit se všemi přispěvateli - od lidí, kteří dodávají materiály, až po koncového kupujícího, s využitím nejnovějších dat z, řekněme sociálních médií nebo trendů Google, aby aktualizoval rozhodnutí, změnil styly a učinil výrobu citlivější.
Sdílení znalostí v duchu otevřenosti je životně důležité – dokonce i do té míry, že spolupracujeme s dalšími designéry, kteří využívají stejného dodavatele, aby se rozložila výroba a splnily priority všech.
Stručně řečeno, starý přístup "silo myšlení" prostě není udržitelný. Dodavatelé, kteří nejsou připraveni se přizpůsobit, půjdou cestou dinosaura. A majitelům podniků se doporučuje, aby získali řadu dodavatelů podobného myšlení, aby jim pomohli splnit rychle se měnící požadavky svých koncových zákazníků.
Jakmile jsou produkty vyrobeny, musí být dodány a tento flexibilní přístup k logistice založený na spolupráci je opět jeho srdcem. Menší výrobní série, širší rozšíření míst dodávek (odrážející největší poptávku) vyžadují doručovací podnikání s přístupem a schopností "flex".
Vývoj "dodavatelského řetězce zaměřeného na člověka" byl poháněn způsobem, jakým dnes svět nakupuje; Bezprostřednější, rozmarnější, náročnější. Není tedy divu, že módní průmysl vedl cestu.
