RENDRE LA MODE ADAPTÉE AUX AFFAIRES
Les consommateurs peuvent considérer l’industrie de la mode comme les vêtements qu’ils achètent en magasin, mais l’activité au sens large englobe également les chaussures et les accessoires, les textiles nécessaires à leur fabrication, le processus d’expédition, le marketing et potentiellement la distribution internationale.
Alors que les vêtements pour hommes connaissent une croissance exceptionnellement plus rapide que les vêtements pour femmes, une tendance à l’échelle de l’industrie voit les consommateurs se détourner des produits de milieu de gamme. Cette polarisation signifie que les marques de luxe et de discount connaissent une croissance.
Alors que les vêtements pour hommes connaissent une croissance exceptionnellement plus rapide que les vêtements pour femmes, une tendance à l’échelle de l’industrie voit les consommateurs se détourner des produits de milieu de gamme. Cette polarisation signifie que les marques de luxe et de discount connaissent une croissance.
CHANGEMENT VERS LA CHINE
En 2018, plus de la moitié des ventes de vêtements et de chaussures ont été réalisées en dehors de l’Europe et de l’Amérique du Nord, mais plutôt des marchés émergents d’Asie-Pacifique et d’Amérique latine.
La Chine continue également d’être le plus grand exportateur de vêtements au monde, dominant le marché commercial mondial en 2017. Ils ne se contentent pas de fabriquer les produits, ils les achètent aussi, en raison de la croissance du PIB et du renforcement de l'économie. Cela signifie que la région Asie-Pacifique représente désormais 38 % des ventes de mode, laissant l’Europe à la deuxième place avec 27 %.
38%
VENTES DE MODE ASIE-PACIFIQUE
27%
QUITTER L’EUROPE À LA DEUXIÈME PLACE
La Chine continue également d’être le plus grand exportateur de vêtements au monde, dominant le marché commercial mondial en 2017. Ils ne se contentent pas de fabriquer les produits, ils les achètent aussi, en raison de la croissance du PIB et du renforcement de l'économie. Cela signifie que la région Asie-Pacifique représente désormais 38 % des ventes de mode, laissant l’Europe à la deuxième place avec 27 %.
L’importance des semaines de la mode ancrera toujours l’industrie dans des villes comme Londres, Paris et New York. Cependant, de nombreuses entreprises occidentales localisent désormais également leurs chaînes d’approvisionnement, les deux tiers des dirigeants américains de l’industrie du vêtement privilégiant la rapidité de mise sur le marché et la réactivité en saison.
Zara a obtenu un délai de deux semaines pour faire passer les tendances du podium à l’atelier (les acteurs de la mode traditionnelle peuvent prendre jusqu’à 12 semaines), en basant leur fabrication dans le nord de l’Espagne et en gérant leur propre chaîne d’approvisionnement. Garder la fabrication au plus près des magasins permet de réduire le parcours du produit et aussi le temps d’attente des consommateurs.
Portées par les défilés digitaux, les ventes flash en ligne et les options d’achat en click sur les réseaux sociaux, les ventes de fast-fashion ont augmenté de 20 % au cours des trois dernières années. Alors que les marques accélèrent le délai entre la conception et la mise en rayon, le besoin d’accélérer l’expédition s’est également accru, Gucci proposant une livraison à domicile en 90 minutes ou moins pour certaines villes.
Burberry a même défié le décalage typique de six mois entre le défilé et l’arrivée en magasin en 2016, en rendant les articles disponibles immédiatement après que les mannequins y aient défilé. Avec une telle flexibilité, la chaîne d’approvisionnement de la fast fashion est devenue un modèle commercial lucratif.
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS LA MODE
Afin de répondre à la demande des consommateurs, certains détaillants utilisent désormais les nouvelles technologies pour gérer leurs flux de stocks, automatiser les tâches et libérer des ressources pour de nouveaux investissements. De cette façon, ils peuvent aider à résoudre les problèmes préexistants de surstock, qui ont représenté 472 milliards de dollars de pertes de revenus de détail en 2015.
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE SURSTOCK GRÂCE À L’IA SUPPLY CHAIN
Bien que l’exploitation en ligne ouvre une entreprise à une clientèle internationale, les taux de retour sont également en moyenne supérieurs de plus de 20 % à ceux des achats hors ligne. L’entreprise allemande de commerce électronique Otto s’appuie donc sur des outils d’intelligence artificielle pour fournir des prévisions précises à 90 % sur ce qui se vendra dans les 30 prochains jours. Cela leur a également permis de réduire leurs surstocks de 20 %.
PRÉDIRE LES PRODUITS POPULAIRES
Les technologies d’IA peuvent également analyser les articles les plus demandés par la presse et les stylistes, aidant ainsi les marques à évaluer ceux qui s’avéreront populaires. En prédisant la demande d’un article avant même qu’il n’arrive sur les étagères, cela peut réguler les processus de fabrication et réduire les pertes potentielles causées par la surproduction. Kate Spade , par exemple, utilise un système ERP pour contrôler les stocks et les prélèvements d’échantillons.
LA MODE CONTRE LA POLLUTION
Les technologies d’IA réduisent les erreurs de prévision jusqu’à 50 %, ce qui les rend extrêmement bénéfiques pour améliorer la durabilité. Cependant, certaines entreprises luttent également contre les déchets après-vente, For Days remplaçant les chemises tachées ou endommagées pour les consommateurs par des chemises recyclées. Étant donné que les Américains sont les plus susceptibles au monde de donner des vêtements qu’ils ne portent plus, il s’agit d’un facteur de différenciation clé pour les consommateurs soucieux de l’environnement.
En aidant les entreprises à se préparer de manière appropriée à la demande de produits et à réduire ainsi les stocks nécessaires, les technologies d’IA servent leur objectif plus large, qui est de permettre aux entreprises d’améliorer leur efficacité et de réduire leur impact environnemental, deux considérations importantes pour le consommateur soucieux de l’éthique d’aujourd’hui.
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE SURSTOCK GRÂCE À L’IA SUPPLY CHAIN
Bien que l’exploitation en ligne ouvre une entreprise à une clientèle internationale, les taux de retour sont également en moyenne supérieurs de plus de 20 % à ceux des achats hors ligne. L’entreprise allemande de commerce électronique Otto s’appuie donc sur des outils d’intelligence artificielle pour fournir des prévisions précises à 90 % sur ce qui se vendra dans les 30 prochains jours. Cela leur a également permis de réduire leurs surstocks de 20 %.
PRÉDIRE LES PRODUITS POPULAIRES
Les technologies d’IA peuvent également analyser les articles les plus demandés par la presse et les stylistes, aidant ainsi les marques à évaluer ceux qui s’avéreront populaires. En prédisant la demande d’un article avant même qu’il n’arrive sur les étagères, cela peut réguler les processus de fabrication et réduire les pertes potentielles causées par la surproduction. Kate Spade , par exemple, utilise un système ERP pour contrôler les stocks et les prélèvements d’échantillons.
LA MODE CONTRE LA POLLUTION
Les technologies d’IA réduisent les erreurs de prévision jusqu’à 50 %, ce qui les rend extrêmement bénéfiques pour améliorer la durabilité. Cependant, certaines entreprises luttent également contre les déchets après-vente, For Days remplaçant les chemises tachées ou endommagées pour les consommateurs par des chemises recyclées. Étant donné que les Américains sont les plus susceptibles au monde de donner des vêtements qu’ils ne portent plus, il s’agit d’un facteur de différenciation clé pour les consommateurs soucieux de l’environnement.
En aidant les entreprises à se préparer de manière appropriée à la demande de produits et à réduire ainsi les stocks nécessaires, les technologies d’IA servent leur objectif plus large, qui est de permettre aux entreprises d’améliorer leur efficacité et de réduire leur impact environnemental, deux considérations importantes pour le consommateur soucieux de l’éthique d’aujourd’hui.
RÉCOMPENSES DE RECYCLAGE
Avec 66 % des milléniaux dans le monde prêts à dépenser davantage pour des marques durables, les pratiques de réduction des déchets de vêtements sont non seulement bonnes pour la planète, mais aussi pour les affaires. Alors que 42 % des marques de mode ont partagé leurs informations sur leurs fournisseurs l’année dernière dans le but d’améliorer la transparence des consommateurs et de promouvoir des pratiques durables, les entreprises qui ne s’engagent pas dans la faveur de la mode tomberont bientôt en disgrâce, en particulier au Royaume-Uni, où les acheteurs sont les plus susceptibles de prendre en compte l’éthique d’une marque avant d’acheter.
66%
DES MILLENIALS MONDIAUX
42%
DES MARQUES DE MODE
LIVRAISON FIABLE
La moitié des acheteurs en ligne citent la facilité et le coût de la livraison comme les principaux facteurs influençant leurs décisions d’achat en ligne, tandis que plus d’un tiers considèrent également la facilité et le coût des retours. Avec autant de changements sur le marché et l’introduction de nouvelles technologies, qui promettent toutes de révolutionner le processus de fabrication, il est important d’avoir un partenaire d’expédition sur lequel vous pouvez compter.
Un retard de livraison en magasin, ne serait-ce que d’une semaine, peut affecter considérablement les marges bénéficiaires, le cycle de vie moyen d’un produit étant limité à huit semaines. Assurez-vous que le service que vous avez choisi peut expédier vers et depuis tous les pays avec lesquels vous commercez, et que votre plan logistique est prêt à répondre aux changements qui se produiront inévitablement.
LIVRAISON FIABLE
La moitié des acheteurs en ligne citent la facilité et le coût de la livraison comme les principaux facteurs influençant leurs décisions d’achat en ligne, tandis que plus d’un tiers considèrent également la facilité et le coût des retours. Avec autant de changements sur le marché et l’introduction de nouvelles technologies, qui promettent toutes de révolutionner le processus de fabrication, il est important d’avoir un partenaire d’expédition sur lequel vous pouvez compter.
Un retard de livraison en magasin, ne serait-ce que d’une semaine, peut affecter considérablement les marges bénéficiaires, le cycle de vie moyen d’un produit étant limité à huit semaines. Assurez-vous que le service que vous avez choisi peut expédier vers et depuis tous les pays avec lesquels vous commercez, et que votre plan logistique est prêt à répondre aux changements qui se produiront inévitablement.
